http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/656 2026-04-08T14:48:32Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1222 MONOGRAF: PENGARUH PENGEMBANGAN KURIKULUM DAN PEMBENTUKAN KARAKTER TARUNA/I TERHADAP KUALITAS PENDIDIKAN Malik, Djamaludin; Mudiyanto 2021-10-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1221 MONOGRAF: PENGGUNAAAN VESSEL TRAFFIC SYSTEM (VTS) DI ALUR PELAYARAN BARAT SURABAYA PELINDO 3 UNTUK MENUNJANG KESELAMATAN PELAYARAN Mudiyanto; Febriana, Elva 2021-09-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1121 Relasi Kepemimpinan Transformasional dan Kompetensi Kinerja karyawan Perusahaan Swasta Yanti, Dyah Agustin Widhi 2021-01-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1014 Buku Ajar Manajemen Kapal Mudiyanto 2020-01-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1007 Kiat Sukses Berwirausaha Agus Setiono, Beni Dengan mempelajari buku “Kiat Sukses Berwirausaha” penulis berharap pembaca dapat memahami seluk-beluk kewirausahaan dengan baik, meningkatkan ketertarikan menjadi wirausahawan, meningkatkan motivasi untuk menjadi wirausahawan, memanfaatkan dan mengembangkan potensi setiap orang secara maksimal serta mampu menyebarkan dan membudayakan semangat wirausaha dalam masyarakat. Kekhasan dari buku “Kiat Sukses Berwirausaha” ini berisikan bahasan bagaimana kiat menjadi wirausaha yang sukses dan tangguh, dimana untuk menjadi wirausaha sukses, dibutuhkan kesabaran dan kerja keras. Menjadi wirausaha tangguh, maka harus memiliki mental kuat dan tahan banting, memperluas pengetahuan, memperluas dan membina jaringan, berfikir untuk memulai bisnis kecil dan sederhana, kreatif dan inovatif, memiliki sikap positif, berani berjuang dan berkorban. 2020-04-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1006 Manajemen Sumber Daya Manusia, Pendekatan Teoritis dan Praktis Agus Setiono, Beni Isi dari Buku “Manajemen Sumber Daya Manusia, Pendekatan Teoritis dan Praktis” ini juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. Buku Manajemen Sumber Daya Manusia, Pendekatan Teoritis dan Praktis berisikan tentang bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Buku “Manajemen Sumber Daya Manusia, Pendekatan Teoritis dan Praktis” ini berisikan bahasan yang didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia bukan mesin dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. 2020-04-17T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1005 Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perkembangan Global Agus Setiono, Beni Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perkembangan Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-aktivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas , manajemen SDM global melibatkan aktivitas-aktivitas yang sama seperti MSDM domestik. Buku Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perkembangan Global ini menggambarkan MSDM gloal dalam 3 dimensi yang meliputi: 1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja , alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktivitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktivitas SDM) 2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM internasional meliputi : negara tuan rumah(host-country), dimana sebuah cabang dapat ditempatkan, negara asal(home country), di mana perusahaan itu memiliki kantor pusat dan negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input lainnya. 3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional: karyawan negara tuan rumah, karyawan negara asal, dan karyawan negara ketiga Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional. Dikembangkan dari hubungan industri al komperatif dan literatur-literatur manajemen SDM dan berusaha utnuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis sistem SDM di beberapa negara. Berusaha untuk memberikan focus pada aspek manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional. 2019-03-10T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1004 Pengaruh Budaya K3 dan Iklim K3 Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pelindo III (Persero) Provinsi Jawa Timur Agus Setiono, Beni Tujuan dari pnelitian ini untuk menguji dan menganalisis pengaruh budaya keselamatan kerja dan iklim keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pelindo III (Persero) Provinsi Jawa Timur. Populasi dalam penelitian ini seluruh karyawan Pelindo III Propinsi Jawa Timur pada bagian tenaga operasional lapangan yang dengan jumlah 404 orang. Metode penarikan sampel proporsional random sampling. Penetapan jumlah sampel dengan menggunakan rumus Slovin, dengan jumlah 218 responden. Pengukuran variabel Budaya keselamatan diukur dengan menggunakan indikator: komitmen manajemen, peraturan dan prosedur, komunikasi, keterlibatan pekerja, kompetensi, lingkungan kerja. Iklim keselamatan diukur dengan menggunakan indikator: management value, safety communication, safety practices, safety training dan safety equipment. Kinerja karyawan diukur dengan menggunakan indikator: kuantitas, kualitas, keandalan, kehadiran dan kemampuan bekerja sama. Hasil Penelitian : 1). Budaya keselamatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pelindo III (Persero) Provinsi Jawa Timur. Budaya keselamatan PT. Pelindo III (Persero) Provinsi Jawa Timur yang kuat akan membawa dampak terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan denganpenerapan keselamatan kerja yang tinggi karyawan akan merasa aman dalam melaksanakan pekerjaan mengingat keselamatan merupakan hal yang penting di lingkungan kerja. Dengan kondisi budaya keselamatan yang kuat di PT. Pelindo III Provinsi Jawa Timur juga dapat mengarahkan karyawan untuk bersikap dan bertindak, karena organisasi yang memiliki budaya yang kuat memiliki nilai-nilai dan codes of conduct bagi para karyawan untuk mekan kinerja. 2). Hasil iklim keselamatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pelindo III (Persero) Provinsi Jawa Timur. Artinya iklim keselamatan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Peningkatan kinerja karyawan ini disebabkan karena adanya sikap kepedulian pihak manajemen PT. Pelindo III Provinsi Jawa Timur terhadap keselamatan karyawan serta ketersediaan alat-alat perlengkapan keselamatan yang memadai. PT. Pelabuhan Indonesia III (Persero) menetapkan budaya perusahaan sebagai pedoman kerja bagi seluruh elemen Pelindo III. Budaya perusahaan ini diperlukan guna mencapai visi Pelindo III yakni berkomitmen memacu integrasi logistik dengan layanan jasa pelabuhan yang prima. Budaya perusahaan diperlukan untuk membentuk karakter para pegawai dalam memberikan layanan jasa kepelabuhanan. Budaya perusahaan dibentuk sebagai pedoman pegawai dalam bertindak, bersikap, dan berperilaku. 2019-07-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/1003 Budaya Keselamatan, Kepemimpinan Keselamatan, Pelatihan Keselamatan, Iklim Keselamatan dan Kinerja Agus Setiono, Beni Keselamatan kerja menjadi perhatian global bagi pengusaha, karyawan dan pemerintah, karena menurut perkiraan Organisasi Buruh Internasional ILO (Internasional Labour Organization) setiap tahun ada 2,3 juta kematian di seluruh dunia karena penyebab yang terkait pekerjaan. Hal tersebut sama saja dengan setiap 15 detik seorang pekerja meninggal saat bekerja dan 160 pekerja memiliki pekerjaan dengan risiko kecelakaan tinggi. Dari jumlah ini, sekitar 354.000 disebabkan oleh kecelakaan fatal. Selain itu, lebih dari 270 juta kecelakaan kerja dan 160 juta penyakit akibat kerja yang memengaruhi pekerja setiap tahun. Kerugian finansial akibat bahaya terkait kerja ini sangat besar. ILO memperkirakan lebih dari $1,25 triliun, setara dengan 4 persen Gross Domestic Product (GDP) seluruh dunia, kerugian yang diderita setiap tahun akibat kecelakaan dan penyakit kerja. Keselamatan kerja yang berdampak pada sakit dan kematian di tempat kerja sebenarnya dapat dicegah, yakni dengan cara melaksanakan budaya keselamatan di tempat kerja yang didukung dengan kebijakan dan program nasional. Masih banyak perusahaan yang menganggap kecelakaan pada saat bekerja sebagai kejadian buruk yang disebabkan oleh human error semata. Padahal banyak faktor yang menyebabkan hal itu terjadi. Kita harus mengubah kultur menyalahkan pekerja saat terjadi kecelakaan. Karena sebenarnya pemicunya bisa dari mana saja, seperti kesalahan sistem manajemen dari perusahaan atau kurangnya kesadaran perusahaan terhadap asas keselamatan kerja. Buku Budaya Keselamatan, Kepemimpinan Keselamatan, Pelatihan Keselamatan, Iklim Keselamatan dan Kinerja ini secara spesifik membahas tentang Budaya Keselamatan (Safety Culture), Kepemimpinan Keselamatan (Safety Leadership), Pelatihan Keselamatan (Safety Training) Dan Iklim Keselamatan (Safety Climate). yang dihubungkan dengan komitmen karyawan, kepuasan kerja dan kinerja karyawan. ini akan menguji dan menganalisis pengaruh budaya keselamatan, kepemimpinan keselamatan, pelatihan keselamatan dan iklim keselamatan terhadap komitmen karyawan, kepuasan kerja dan kinerja karyawan. 2019-12-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/926 MONOGRAF - ANALISIS KELAIKLAUTAN KAPALTERHADAP KESELAMATAN PELAYARAN DIKAPAL NIAGA (PERUSAHAAN PELAYARAN KAPAL PENUMPANG DI SURABAYA)”. Mudiyanto 2019-01-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/925 Monograf - Pengaruh Kesiapan Sumber Daya Manusia Sehubungan Penerapan Amandemen Manila STCW 2010 Terhadap Kompetensi Lulusan Di Program Diploma Pelayaran Universitas Hang Tuah Surabaya” Mudiyanto 2019-01-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/924 Prosedur Keadaan Darurat & SAR Mudiyanto 2019-01-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/897 Monograf-Tutorial Pengisian Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB) dan Pemberitahuan Impor Barang (PIB) Akhmad, Ekka Pujo Ariesanto 2019-04-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/896 Pengenalan Komputer Akhmad, Ekka Pujo Ariesanto 2019-04-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/879 Modul Praktikum Aplikasi Komputer Maxima Ari, Saktiono 2018-10-09T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/693 Pengantar Administrasi Manajemen Purwanto, FX. Adi 2018-01-01T00:00:00Z http://dspace.hangtuah.ac.id:8080/xmlui/handle/dx/657 PEMASARAN JASA KEPELABUHANAN Purwanto, F.X. Adi 2018-09-01T00:00:00Z